A SOLUÇÃO 

O que é? A Consultoria em Reestruturação Organizacional é um serviço especializado oferecido por profissionais experientes no campo da gestão empresarial. Consiste em um processo estratégico que visa a análise, revisão e otimização da estrutura de uma organização, com o objetivo de melhorar sua eficiência, adaptabilidade e desempenho.

Qual o foco de atuação? O foco principal da Consultoria em Reestruturação Organizacional é identificar e resolver problemas estruturais que possam estar afetando o desempenho e a competitividade da empresa. Isso pode incluir a revisão da hierarquia organizacional, a redistribuição de responsabilidades, o dimensionamento da estrutura, entre outros aspectos. 

Como os consultores atuam? Os consultores em reestruturação organizacional atuam de forma abrangente e estratégica, seguindo um processo bem definido:

• Análise da Situação Atual: Os consultores realizam uma análise detalhada da estrutura organizacional, da cultura corporativa e dos desafios enfrentados pela empresa.
• Definição de Objetivos: Com base na análise inicial, são estabelecidos objetivos claros e mensuráveis para a reestruturação, alinhados com a visão e os valores da empresa.
• Desenvolvimento de Estratégias: Os consultores elaboram estratégias personalizadas para atender aos objetivos definidos, considerando as necessidades específicas e os recursos disponíveis da organização.
• Implementação das Mudanças: As mudanças são implementadas de forma gradual e planejada, com o envolvimento ativo da liderança e dos colaboradores da empresa.
• Acompanhamento e Avaliação: Durante e após a implementação, os consultores monitoram o progresso das mudanças, fazem ajustes conforme necessário e avaliam os resultados alcançados em relação aos objetivos estabelecidos.

Ao longo de todo o processo, os consultores em reestruturação organizacional atuam como parceiros estratégicos, oferecendo orientação, expertise e suporte para ajudar a empresa a alcançar sua plena capacidade e a se adaptar às demandas do mercado em constante mudança.

PRÉ-REQUISITOS

Dados desejáveis:

1. Organograma
2. Folha de pagamento completa
3. Plano de contas contábeis e estrutura de centros de custo
4. Histórico de gastos contábeis de um período de 12 meses

CARACTERÍSTICAS

O dimensionamento irá depender da quantidade de Head Counts e áreas abrangidas no trabalho, sendo realizadas as etapas a seguir: 

Marco 1 - Planejamento do trabalho

1. Definição dos direcionadores do projeto
2. Entendimento das métricas e critérios atuais para dimensionamento das áreas
3. Definição e coleta de dados gerais para entendimento da situação atual
4. Definição dos direcionadores do trabalho

Marco 2 - Identificação de oportunidades

1. Definição das métricas e critérios para dimensionamento das áreas
2. Coleta de dados específicos e mapeamento de desconexões
3. Definição e validação de premissas de cálculo
4. Realização de análises para identificação de oportunidades
5. Consolidação e validação das oportunidades

Marco 3 - Definição da nova estrutura organizacional

1. Criação de cenários para desenho da estrutura
2. Definição do dimensionamento das áreas

Marco 4 - Definição dos planos de implementação

1. Definição e detalhamento das ações para implementação da estrutura validada

INFORMAÇÕES PARA ORÇAMENTO

• Quantidade de HC a serem avaliados;
• Quantidades de diferentes áreas da estrutura que serão avaliadas;
• Se o cliente quer o apoio durante o processo de implantação da mudanças ou apenas até a elaboração do plano de migração para a nova estrutura